Le cadre logique

La phase d'« identification » que vous retrouverez dans certaines organisations du secteur de la solidarité correspond à l'étape de « diagnostic » et à l'étape de « planification ». Ces 2 étapes, diagnostic et planification, étaient inclues dans la phase de conception de notre représentation du cycle de projet,

Durant cette phase d'identification, l'idée du projet est pour la première fois détaillée de façon encore sommaire. Une décision déterminante pour la suite doit être prise. Il faut répondre à la question « est ce que oui ou non il faut continuer la préparation du projet ». Pour y répondre, les décideurs ont besoin d'informations fiables qui leur permettent de répondre aux deux questions suivantes :

• Le projet répond-il à des problèmes réels d'un groupe social clairement ciblé?

• Le projet est-il faisable compte-tenu du contexte?

Cette décision doit se focaliser sur la pertinence et la faisabilité de l'idée de projet.

A ce stade, les décideurs ont besoin d'avoir une première vision de la stratégie à partir du diagnostic. Elle peut se décliner en objectifs globaux, objectif spécifique qui sont définis dans la première proposition du projet.

Les initiateurs du projet doivent être capables d'appréhender les influences des facteurs contextuels sur le projet.

Pour avoir une bonne compréhension de la faisabilité du projet, quelques activités essentielles doivent être formulées, même de façon sommaire.

De même des indications sur les moyens et les coûts qu'exigent le projet seront nécessaires.

Enfin, les initiateurs doivent indiquer les contraintes qui pourraient peser sur le projet.

Importance des informations présentées dans le cadre logique lors de la planification

Légende:

L'information peut être faiblement précisée.

L'information doit être assez précise.

L'information doit être très précise.