Les limites du cadre logique
En guise de conclusion, il faut faire remarquer que le cadre logique ne remplace pas les autres instruments de gestion comme l'analyse des parties concernées, l'analyse des coûts et de l'efficacité, l'analyse des coûts et des avantages, l'organisation interne du projet, etc.
« Le cadre logique doit être compléter par d'autres documents pour expliquer le processus qui a permis sa réalisation »
Le cadre logique synthétise l'aboutissement d'un processus de réflexions et de négociations. Ainsi, la qualité et le contenu du cadre logique dépendront beaucoup de la façon dont le processus a été conduit et du savoir-faire des personnes impliquées dans le processus. Comme tel, le cadre logique donnera peu d'indications sur le processus. Des documents de support sont nécessaires pour fournir une information exhaustive sur le processus conduisant vers la réalisation du cadre logique.
« Le cadre logique, instrument de planification et de communication. »
De plus, le cadre logique ne dit rien des aspects les plus qualitatifs de l'exécution d'un projet. Avec une bonne formation théorique, n'importe qui est capable d'élaborer un cadre logique. Mais tout le monde n'est pas capable de mener correctement un projet de solidarité internationale. Le cadre logique n'est que le squelette du projet. La chair du projet est faite de l'expérience des parties prenantes, de la qualité de leur partenariat, de leurs facultés de discernement, qui leur permettront de savoir quand il faut ou pas s'éloigner de la planification, suspendre ou modifier des activités, intégrer de nouveaux groupes de parties prenantes, etc.
Ne l'oublions pas : le cadre logique est un précieux instrument de planification et de communication. Mais il n'est que cela.
Attention : 3 exemples de limites d'un cadre logique
Les cadres sans logique :
Ce sont des cadres logiques qui sont notamment réalisés à posteriori uniquement pour les bailleurs ou pour respecter une procédure interne. Ils ne reflètent pas une dynamique de construction de projet. C'est aussi le cas de cadres logiques pré établis (cadres logiques types).
Les cadres incomplets :
Ce sont des cadres trop simples, qui ne reflètent pas la complexité du projet ou qui sont trop synthétiques.
Les cadres bloqués :
Ce sont les cadres qui ne suivent pas l'évolution du projet et les adaptations. A l'extrême, le cadre logique peut bloquer les ajustements nécessaires du fait de la complexité administrative nécessaire aux corrections.
