Construire un cadre logique
Il existe différents méthodes pour construire un cadre logique. Nous proposons ici une réalisation suivant 4 étapes.
Les éléments dont nous avons besoin :
une stratégie décrite en fonction des niveaux d'interventions,
des indicateurs formulés,
des sources identifiées.
Le travail que nous avons réalisé dans les précédentes étapes de notre projet de solidarité contribue à formaliser ces éléments.
Ce qu'il nous manque :
la formulation des hypothèses. Nous reviendrons plus en détails sur la formulation des hypothèses.
Attention : Différence entre lecture et construction
Alors que le cadre logique se lit de bas en haut et de droite à gauche, la démarche de construction se fait différemment : de haut en bas et de gauche à droite !
Méthode : Élaboration du cadre logique
Notre démarche : nous recommandons de construire le cadre logique en « complétant les colonnes de gauche à droite »
et en terminant par la dernière ligne qui précise les moyens et les coûts.
(1) Nous définissons en premier lieu la logique d'intervention du projet dans la première colonne c'est-à-dire :
L'objectif global ou les objectifs globaux.
Un objectif spécifique.
Les résultats et les activités.
Pensez à réaliser des allers retours entre ces éléments pour vérifier la cohérence. Cette étape reprend la pyramide des objectifs ou la la grille qui présente les objectifs en fonction du niveau de l'intervention.
(2) Nous précisons les indicateurs objectivement vérifiables dans la deuxième colonne et les sources de vérification dans la troisième colonne :
Pour l'objectif global et l'objectif spécifique.
Pour les résultats.
(3) A ce niveau, nous précisons les hypothèses et les risques possibles dans la quatrième colonne.
En ce qui concerne les hypothèses de la ligne
« objectif spécifique »
, nous chercherons à répondre à la question suivante :« Quels sont les facteurs externes qui peuvent affecter la contribution de l'objectif spécifique aux objectifs globaux? »
En ce qui concerne les hypothèses de
« ligne des résultats »
, nous chercherons à répondre à la question :« Quels sont les facteurs externes qui peuvent influencer la relation entre les résultats et l'objectif spécifique? »
En ce qui concerne les hypothèses de
« la ligne activités »
, nous chercherons à répondre à la question :« Quels sont les facteurs externes qui peuvent influencer la relation entre les activités et leurs résultats? »
En ce qui concerne les
« conditions préalables »
au démarrage du projet dans la cellule tout en bas à droite du cadre, nous chercherons à répondre à la question :« Quels sont les facteurs externes qui peuvent influencer l'actuel démarrage des activités? »
Tous les facteurs identifiés décrivent une situation positive et sont appréciés avant d'être retenus à leur niveau approprié dans la quatrième colonne du cadre logique.
(4) Nous terminons l'élaboration du cadre logique en faisant correspondre avec les activités :
Les moyens.
Les coûts nécessaires pour la réalisation de ces activités.
Remarque :
Lorsque vous avez terminé de construire votre cadre logique, relisez le pour vérifier la logique en partant des conditions préalables et en remontant les lignes du cadre logique.